Telkom Raih Dua Penghargaan Transformasi Bisnis, Perkuat Peran Strategic Holding

ECONOMIC ZONE - Jakarta, 10 November 2026 – PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) kembali memperoleh apresiasi atas komitmennya dalam menjalankan transformasi bisnis secara berkelanjutan. Dalam ajang penghargaan yang diselenggarakan Majalah SWA, Telkom berhasil meraih dua penghargaan, yakni Best Business Transformation 2026 dan Indonesia Corporate Maturity Leadership Champions 2026. Pencapaian ini menjadi bentuk pengakuan terhadap langkah transformasi Telkom dalam memperkuat fundamental bisnis, meningkatkan kematangan organisasi, serta menciptakan nilai jangka panjang melalui implementasi inisiatif strategis TLKM 30.

Penghargaan Best Business Transformation 2026 diserahkan kepada Kepala Program Enterprise Business Carve-Out Telkom Anang Supriadi, sementara penghargaan Indonesia Corporate Maturity Leadership Champions 2026 diterima langsung oleh Direktur Strategic Business Development & Portfolio Telkom Seno Soemadji. Dalam ajang tersebut, Telkom juga berhasil masuk dalam tiga besar berdasarkan skor agregat penilaian dewan juri dan memperoleh predikat Outstanding Corporate Maturity Champion 2026.

Penghargaan ini menjadi momentum penting bagi Telkom yang tengah menjalankan agenda transformasi menyeluruh di tengah dinamika industri telekomunikasi dan perkembangan teknologi digital. Pergeseran kebutuhan pelanggan dari layanan telekomunikasi konvensional menuju layanan berbasis data dan platform digital mendorong Telkom untuk terus beradaptasi melalui penguatan model bisnis, optimalisasi portofolio, serta peningkatan efisiensi dan kapabilitas organisasi.

Direktur Strategic Business Development & Portfolio Telkom Seno Soemadji menyampaikan bahwa penghargaan tersebut merupakan apresiasi terhadap konsistensi Telkom dalam menjalankan transformasi yang tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan, tetapi juga penguatan fundamental dan tata kelola perusahaan.

“Penghargaan ini menjadi bentuk apresiasi sekaligus motivasi bagi Telkom untuk terus menjalankan transformasi secara konsisten dan terukur. Melalui TLKM 30, kami berupaya membangun perusahaan yang lebih tangguh, efisien, dan adaptif terhadap dinamika industri, dengan tetap menjaga kinerja, memperkuat tata kelola, serta memastikan setiap langkah transformasi mampu menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi perusahaan dan seluruh pemangku kepentingan,” ujar Seno.

Sebagai kerangka transformasi strategis perusahaan hingga tahun 2030, TLKM 30 dijalankan melalui empat pilar, yakni Operational & Service Excellence, Streamlining, Unlock Value, dan Modus-Operandi Shift. Keempat pilar tersebut menjadi landasan bagi Telkom dalam meningkatkan kualitas layanan dan efisiensi operasional, menyederhanakan struktur bisnis, mengoptimalkan nilai aset, serta memperkuat model pengelolaan perusahaan menuju strategic holding.

Salah satu fokus utama transformasi tersebut adalah pergeseran peran Telkom menuju model Strategic Holding Company–Operating Company (HoldCo–OpCo). Melalui model ini, Telkom sebagai induk perusahaan akan semakin berfokus pada penetapan arah strategis, pengelolaan portofolio, alokasi modal, serta optimalisasi nilai seluruh entitas bisnis. Sementara itu, masing-masing perusahaan operasional diarahkan untuk memiliki fokus bisnis dan kapabilitas yang lebih spesifik sesuai dengan karakteristik pasar yang dilayani.

Sejalan dengan hal tersebut, Telkom melakukan penataan portofolio melalui pengelompokan bisnis ke dalam empat pilar utama, yakni B2C, B2B Infrastructure, B2B ICT, dan International, serta kelompok Others & Ancillary. Penataan ini didukung oleh implementasi pelaporan keuangan berbasis segmen untuk meningkatkan transparansi kinerja dan akuntabilitas masing-masing lini bisnis, sekaligus mengurangi potensi tumpang tindih produk maupun layanan antarentitas TelkomGroup.

“Melalui penguatan peran strategic holding, kami ingin memastikan setiap entitas TelkomGroup memiliki fokus bisnis yang semakin jelas dan kapabilitas yang sesuai dengan kebutuhan pasar. Dengan struktur yang lebih sederhana dan terarah, sinergi antarentitas dapat berjalan lebih optimal, pengambilan keputusan menjadi lebih efektif, dan setiap lini bisnis memiliki ruang untuk berkembang serta menciptakan nilai yang lebih besar,” tambah Seno.

Tidak hanya berfokus pada penataan struktur dan portofolio bisnis, Telkom juga terus memperkuat kematangan organisasi melalui pendekatan Capability Maturity Model Integration (CMMI) sebagai acuan peningkatan kualitas proses bisnis secara berkelanjutan. Saat ini, Telkom berada pada Level 4 atau Quantitatively Managed, yang mencerminkan pengelolaan proses bisnis berbasis pengukuran dan indikator kinerja, dengan aspirasi untuk mencapai Level 5 atau Optimizing.

Penguatan kematangan organisasi tersebut mencakup enam domain utama, yaitu Governance, Risk & Compliance; Strategy & Portfolio; Financial & Operational Excellence; People, Culture & Organization; Digital, Technology & Innovation; serta Sustainability & Stakeholder Value. Seluruh aspek tersebut menjadi bagian dari upaya Telkom membangun organisasi yang semakin terintegrasi, adaptif, dan berorientasi pada perbaikan berkelanjutan.

Komitmen terhadap penguatan tata kelola juga tercermin dari capaian ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 2025 sebesar 101,98, serta tingkat kematangan Governance, Risk & Compliance (GRC) yang telah mencapai Level 5 atau Optimizing. Ke depan, Telkom terus mendorong penguatan integrasi manajemen risiko sebagai bagian dari fondasi transformasi yang sehat dan berkelanjutan.

Melalui berbagai inisiatif tersebut, Telkom berkomitmen untuk terus mengakselerasi implementasi TLKM 30 sebagai fondasi transformasi menuju perusahaan telekomunikasi dan infrastruktur digital yang semakin kompetitif, memiliki tata kelola yang kuat, serta mampu memberikan nilai tambah secara berkelanjutan bagi pelanggan, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan.